集團領導最近指出：“大多數(shù)先進企業(yè)都有一個相同的認知，那就是：企業(yè)員工應實行滿負荷工作，能者多勞，多勞多得。一個企業(yè)如果部門領導沒事干，那就是公司領導的責任；如果員工沒事干，那就是部門領導的責任；員工有事不肯干，能干的事不愛干或者干事干不好，那就是員工自身的問題。因此，完善制度，建立激勵和監(jiān)督機制，定崗、定責、定任務是非常必要的。這樣既能維護企業(yè)的利益，也能反映員工的績效�！�
集團領導最近指出：“大多數(shù)先進企業(yè)都有一個相同的認知，那就是：企業(yè)員工應實行滿負荷工作，能者多勞，多勞多得。一個企業(yè)如果部門領導沒事干，那就是公司領導的責任；如果員工沒事干，那就是部門領導的責任；員工有事不肯干，能干的事不愛干或者干事干不好，那就是員工自身的問題。因此，完善制度，建立激勵和監(jiān)督機制，定崗、定責、定任務是非常必要的。這樣既能維護企業(yè)的利益，也能反映員工的績效�！�
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